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生产制造业如何加强机械的TPM管理?
1、在TPM管理机械设备时，一方面要认真执行机械设备的检修规程，定期保养，并且严格监管。而且在遇到紧急情况，比如生产任务紧急不能按时保养时，应该采取实时设备状态监测和特殊技术维护等方法，一定要避免机械设备“带病作业”现象的发生。
2、必要的业务技能培训、素质教育；实施理论教育，为TPM推进打基础、铺道路；根据企业相关管理制度的执行情况，确立典型的正面和反面事例，通过教育激励先进、鞭策后进；采取“走出去，请进来，经验体会相传”的学习模式，根据活动具体主题进行针对性培训、互补性培训等。
3、首先，组建以生产副总为首的推进小组，进行设备评价和现状掌握，建立设备故障及维修记录，设定MTBF和MTTR指标。针对重点设备，进行劣化复原和弱点改善，通过数据分析找出问题，制定改进方案，并进行定期整备。构建情报管理体制，包括设备故障数据、维修计划、预算管理和图面资料管理。
4、组建推进团队，确立基础 以生产副总挂帅，设备部门为核心，联合生产现场的设备人员和管理人员，形成高效协作小组。 为缺乏故障和维修记录的现实，我们建立设备故障和维修台帐，收集基础数据，制定设备评价基准，聚焦关键设备和易故障部位。
5、严格进行设备维修工作 首先要严格执行相关的检修计划以及检修规程，并有计划、又准备的进行相关的设备检查和维护。其次就是要严格的把握好相关的质量关。在企业的生产过程中，要力求既要保证生产产品的质量，又要进行经济节约。最后，企业要严格抓好检修直来那个以及技术检修验收。
有没有关于成行车间的改善提案案例?
1、关于机械加工车间提案或是改善方案： 机械加工的范围很广泛，一般习惯指金属切削加工。从您的提问我想是要组建一个维修车间。常用的设备有车床，工厂车间 别的厂用过的防割手套太贵，每天更换费用高。所以里面戴防割手套，外面套白手套，降本。
2、改善方法：提高产品品质、控制废品率、节约用水电气、物料和控制加班，以及取消奖金等，都是车间改善的有效主题。
3、QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PDPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
改善提案怎么写啊?谁帮我啊,急
对生产员工进行技能培训，确保每位员工都掌握正确的操作流程。 引入先进的质量检测设备，提高检测效率和准确性。 定期对生产线进行维护和调整，以减少设备故障。 建立严格的质量追溯体系，确保问题发生时能够迅速定位并解决。改善后的效果与效益 提高产品合格率，减少返工和废品率。
改善提案要按照下面的格式进行书写：标题：如建议书/提案；关于——方面的建议/提案。现状：要以事实为依据。提出现状存在的问题。提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少。
具体要写改善的方法。包括内容：举出存在的问题，不解决会带来什么后果。用什么方法改善能解决问题，暂时对策，长久对策。列出改善的方法。改善后的效果，能产生什么样的效益 。完了 可以交给领导看了。
自动化设备维修与管理
1、健康度预测阶段需要先根据机理或数据建立出预测模型，将设备的特征数据输入到预测模型中，可以判断出设备的状态和未来的变化趋势，提前预测故障可能发生的趋势和未来设备的健康度，通常以百分比表示。
2、一个是设计类工作，一个只是维修和管理设备的。机械制造及其自动化是一门研究机械制造理论、制造技术、自动化制造系统和先进制造模式的研究生学科。该学科融合了各相关学科的最新发展，使制造技术、制造系统和制造模式呈现出全新的面貌。
3、电气自动化设备安装与维修是一项涉及多个环节的专业工作，包括设备的安装、编程、调试及维修。这项工作的目标是确保电气自动化设备能够高效、稳定地运行，为现代化建设提供技术支持。
4、广东省涉密计算机、通信和办公自动化设备的维修维护管理有着严格的保密规定。在维修前，用户需通过合约文书与定点单位建立合作关系，明确维修责任和保密要求。在维修设备交接时，应详细记录设备信息，包括名称、型号、数量、密级等，并注明维修时限和保密要求。对于包年或批量维修，应签订委托协议和保密责任书。
5、设备担当管理国内叫做生产设备管理，主要对生产设备进行保障，包括设备引进、调试、技改，日常的保养、维修、生产设备的购置、安装、调式和培训上岗管理等。生产设备管理制度 第2条 生产设备的购置、安装、调式和培训上岗管理。