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什么是生产管理看板、什么是精益生产。
看板是一种传递信息的工具，可以采用卡片、标识牌、小球、信号灯等多种形式。它起源于20世纪50年代的丰田汽车公司，最初是为了指导生产和运输。看板有多种类型，如工序看板、外协件看板和生产管理看板等。精益生产是一种注重消除浪费、保持作业流程连续性的生产方式，起源于丰田生产方式。
精益生产(Lean Manufacturing)，简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。1。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值，不过，对于哪个是最佳达到这个目标的方法，却没有定论。
生产管理看板是精益生产（JIT）的核心管理工具，借鉴了看板（KanBan）的理念，采用电子化手段，结合单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术，提供动态、灵活的版面设计，内容可随时更新，适用于各类生产管理。
生产管理看板是精益生产（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板（KanBan）的设计思想，突破传统看板白纸黑字固定不变的方式，采用电子化的方法，集单片机技术、光电子显示技术、现场总线技术于一体，版面灵活多变，内容随时可以更改，充分适用于各行各业生产管理之用。
品质质量看板图片-如何经营好机械行业的质量管理看板
具体有：4S/5S/6S/7S管理看板、精益管理看板、定置管理看板、现场管理看板、设备管理看板、项目管理看板、成本管理看板、动态管理看板、户外设备管理看板（防水、反光）。
生产管理看板 (一)品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。(二)生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。
首先根据公司的品质目标分解，然后细化各目标，分解到类别。工废率、返修率、来料不良、市场索赔率（PPM）。细分：车间、班组、个人。以上为实物品质。作业品质 如需要的话也可以进行，针对作业未按照要求进行的，存在风险的作业行为进行管控。
生产现场工艺改善看板包含哪些内容？生产现场管理，看板管理六个使用规则分别是：没有看板不能生产也不能搬运，看板只能来自后工序，前工序只能生产取走的部分，前工序按收到看板的顺序进行生产，看板必须和实物一起以及不把不良品交给后工序。现场管理一目了然，减少错误损失率。
详解!看板(Kanban)管理|收藏学习!
看板管理，又称为“Kanban管理”，是丰田生产模式中关键的概念，它旨在通过及时生产（JIT）方式，精细控制现场生产流程。看板管理不仅仅是关于信息的展示，更是一种问题解决的工具，它能够直观地显示出问题点和对策要点，帮助管理者和员工在任何时间都能感知到偏差，从而及时进行调整和优化。
看板管理，又称为Kanban管理，是起源于丰田生产方式中的一种生产控制工具。它通过使用各种形式的看板来传递生产、物流、库存等相关信息，实现生产过程中的实时反馈和控制。其主要目的是优化生产过程，提高生产效率，减少不必要的浪费。
看板管理，又名Kanban管理，源自日本的日语カンバン（Kanban），在丰田生产模式中扮演着关键角色。它是实现精益生产理念，尤其是及时生产（JIT）方法，来有效管理生产流程的重要工具。JIT的核心是拉动式生产系统，通过缩短信息流程，配合使用定量和固定的装载容器，确保生产过程中物料的顺畅流动。