本文目录一览：
- 1、检修维护工作自查报告
- 2、工厂工人先进事迹材料
- 3、什么是精益维修
检修维护工作自查报告
检修维护工作自查报告 20XX年，检修维护分厂按照公司总体安全工作部署，结合自身实际情况，开展了一系列安全及反违章工作，将“两抓一建”工作落实推进，有力的保障了检修工作的顺利开展。
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本岗位目前主要的工作内容是医院计算机及其网络维护管理方面：主要包括医院计算机硬件及网络的维护、管理，保证医院计算机及相关网络产品的正常工作，以及医院计算机相关产品，例如打印机、传真机、复印机的日常故障维护及共享设置等。
工厂工人先进事迹材料
工厂工人先进事迹材料1 公司维修车间一直以保证车辆完好率，保障车辆的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。20xx年度修理部被评为公司劳动模范集体，这标志着修理厂工作又迈上了一个新台阶。
工厂先进个人事迹材料(一) xx是公司项目部的一名新进员工，参加工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快熟练掌握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法积极调动广大员工，特别是一线员工的劳动积极性。
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什么是精益维修
1、因此，精益维修与传统的事后维修、预防性维修和以可靠性为中心的维修一样，是一种维修思想，它综合了以上几种维修思想，以现有维修技术为支撑，并突出了消除浪费和创造价值在维修活动中的地位。
2、“合力”就是精益化管理工作的开展需要全体维修人员的共同推进，群策群力，精益化管理工作不仅仅是一两层干部的事，是所有维修各级管理干部共同的大事，是全体维修员工的大事，只有各级干部、全体员工积极参与、呵护、默契，才能确保其精益化的“音色”完美无瑕，才能实现众人合力无坚不摧的效果。
3、精益管理起源于丰田公司，强调的是“精”与“益”。具体来说，“精”是指减少资源消耗，提升工作效率，追求高质量；“益”则意味着提高经济效益，实现企业升级。实现精益化管理，首先要深入理解维修精益化管理的特征，这些特征包括“精、准、细、严”。
