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厂里设备维修是干什么的
厂里的设备维修工作主要包括机器维修和水电安装两方面。这项工作的具体内容会根据工厂产品的类型和机械设备的种类有所不同。设备维修人员除了需要掌握设备维修的技术，还需要具备一定的产品基础知识，以便根据产品的特点进行有针对性的设备调试和维修。
工厂设备维修通常属于维修钳工的专业范畴，也可称为维修专业。在一些地方，这个职位被称为机电一体化钳工。过去，设备维修工作通常由维修钳工负责机械部分，而电气部分则由电工来处理。然而，随着时代的发展，现代维修工不仅需要掌握机械知识，还需了解电气甚至液压技术。
机修工的主要职责包括： 根据公司的维修手册，在规定时间内完成公司下达的设备检修计划，包括定期的大修和中修，以及日常的维修和临时故障抢修。 按照公司的设备润滑和维护保养规定，负责设备的润滑和更复杂的维护工作。 在确保设备检修质量的前提下，合理修复和利用旧件，提高资源利用率。
机器维修的定义 机器维修是指对机械设备进行故障排查、修复和保养的过程，旨在保证设备的正常运行，延长使用寿命。在车间环境中，机器维修尤为关键，因为它直接影响到生产线的运行效率和产品的质量问题。车间机器维修的内容 车间机器维修涵盖了从简单维护到复杂故障排查的所有方面。
工作内容繁重：作为机修工，职责包括对工厂机械设备进行维修和保养，涵盖安装、调试、维修、保养以及日常检查等任务。这些任务常常要求进行高空作业、搬运重物以及长时间站立，对体力和耐力都是一大考验，因此工作强度较大，会感到疲惫。
维修的岗位职责主要包括以下几个方面：设备检修与维护 维修岗位的核心职责是对设备进行定期检查、维护和修理。包括日常的设备点检、故障诊断、设备维修、更换损坏的部件等，确保设备正常运行，提高设备使用效率。
设备维修工作内容
在车间设备副主任的领导下，开展车间设备动力方面的管理工作，对生产工段，班组进行设备技术指导。 负责分管设备的安全管理，对分管设备的运行全面负责。 负责编制全车间的设备操作安全技术规程及管理制度。
技术资料管理：包括设备说明书、易损件图册、制造图册、修理工艺资料等，均需分类编号并建立账册，由技术资料室统一管理。这有助于资料的便捷查阅和合理利用。 修理图册编制：包含设备特性示意图、装配图、备件图样等，便于维修人员快速准确地识别和更换零件。
设备维修工作内容如下：参与设备维修、故障诊断、问题修复、精度检测等设备维修工作； 负责备件申请、设备PTM实施及检查工作； 负责辅助工装制作，并参与实施设备综合效能提升；目的建立维修工岗位职责，主要是保证其工作能正确和顺利进行。维修工根据设备维修周期搞好机器设备的保养检修工作，做到随叫随到。
设备维修人员岗位职责 负责生产设备故障的应急维修，防止同类故障的再次发生。 负责生产设备维修用备件的采购申请和库房领用，以缩短设备故障和停机时间。 负责检查并指导责任区内设备的日常点检，确保设备的正确使用和操作。 负责责任区内生产设备的持续改善工作。
负责编制生产设备维护保养管理制度，加强设备日常巡查、维护保养和定期检查考核工作，对维修成本负责。负责特种设备年度自检、运行记录、故障记录及日常维护保养记录，并按时做好安全附件的定期送检工作。负责对维修人员的安全、技能等教育培训、考核。
施工现场机械设备维修及保养制度有哪些
1、机械设备的修理可分为小修、中修、大修和项目修理。小修主要是解决设备在使用过程中出现的故障和局部损伤，维护设备正常运行。项目修理基于状态检查，对磨损接近修理极限的总成部件进行预防性、恢复性修理，以延长大修周期。
2、中休：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气控制部分，更换已损的线路。大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。
3、各种作业施工机械必须由专人负责保养、维修，并落实责任制，做到勤检查、勤保养、勤维修。严禁机具带病运作，杜绝不安全因素。不懂机械性能者不准从事保养、维修的工作。
4、一级保养一级保养以操作工为主，维修人员辅导，按计划对机械设备进行局部和重点部位拆卸、检查。其主要内容有：疏通油路，更换滤油器，检查磨损情况，调整间隙，紧固各部位，达到机容整洁，油路畅通，操作灵活，运转正常的目的，电器部分的保养工作由电工负责，主要内容检查电器元件和仪表反映灵敏。
5、坚持实行“二定三包”制度 定人、定机，包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除一般故障)。
6、一级保养是对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养是对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求。
机械设备维修车间主任怎样开展工作
1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实；合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。
2、管理好车间，是一项复杂而细致的工作，主要可以从五个方面入手：人、机、物料、法、环。针对这些方面，具体实施策略如下：在“人”的方面，首要任务是对员工进行有效的管理。这需要通过一系列制度来规范和激励员工，提高他们的工作效率和质量意识。在“机”的方面，设备的高效运转是车间生产的基础。
3、协助车间主任全面抓好原料车间的设备维修、保养、整改以及设备的创新使用，以保证整个原料车间方便、快捷、经济地运行。编制原料车间的设备保养维修计划，划分设备保养维修的责任范围，确定责任人，制定设备的周、月、季、年维修保养计划，并督导计划的贯彻实施。